AI 蓝鲸汇·活动记录2026.07.23
AR 的 iPhone 时刻 · 还要多久？
朱庆峰：先别急着把电脑戴上脸。真正重要的，不是下一代平台何时出现，而是第一批用户为什么愿意每天戴上它。
多出来的十几克，要换回一个每天都要用的功能。
AI 眼镜硬件出海
AI 眼镜想要爆发，先得回答一个很现实的问题：
一副普通眼镜大约 15 克，一副 AI 眼镜可能有 30 多克。多出来的十几克，要在脸上戴一整天。用户究竟能换回什么？
7 月 23 日，在 AI 蓝鲸汇「AI 硬件出海」闭门分享现场，睿觉科技创始人 朱庆峰把这个问题抛给了在场的人。
当天分享的题目叫《AR 的 iPhone 时刻还要多久？》。他开场就承认，这个题目多少有点吸引眼球。
投资人关心行业什么时候爆发，大厂担心错过下一代平台。创业者每天面对的事情具体得多：第一款产品做什么，卖给谁，用户凭什么付钱。
「一个爆品、一个标志性产品的出现，需要很多前序基础。它不会凭空蹦出来。」
朱庆峰在 AR 上游做了很多年。
他在外企做过 16 年软件研发，其中 6 年在美国休斯顿工作。回国后，他和 8 位清华师兄弟共同创立驭光科技，做微纳光学和光波导。公司做了 7 年，后来被 AR/VR 制造领域的头部企业收购。
2025 年，朱庆峰成立睿觉科技，开始从上游走向终端。
过去，他给大厂和初创公司提供光学方案，也参与过产品定义。现在轮到自己做产品，问题换了一个方向：AR 光学到了 AI 时代，究竟能解决什么具体问题？以下是对朱庆峰现场分享内容的整理。
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PART 01
iPhone 出现以前，手机已经卖了很多年
消费电子行业一直在等下一个 iPhone。
朱庆峰把时间线拉回到了 80 年代。
大哥大先解决移动通话。诺基亚、爱立信把价格和使用门槛降下来。黑莓抓住商务邮件，成为政府和商务人士手里的工具。
等到 2007 年第一代 iPhone 发布，手机已经是一个年销量上亿台的成熟市场。
iPhone 也花了几代产品才站稳。
3G、App Store、移动应用和服务陆续补齐。到了 iPhone 4、4S 前后，市场开始大规模转向。此后，各家手机的外观和交互逐渐统一，移动互联网进入普通人的日常生活。
朱庆峰关心的是 iPhone 之前那段漫长的积累。
当时已经有足够多的人使用手机，供应链也能支撑千万级出货。iPhone 接住了这个市场，再把手机推向新的形态。
AR 走过的时间更长。
早期头戴设备可以追溯到上世纪 60 年代的「达摩克利斯之剑」。那是一台体积巨大的头戴设备，机器需要从天花板吊下来，离日常消费品很远。
2012 年，Google Glass 发布。Google 的意图很清楚，它希望提前卡住手机之后的下一代平台。
十多年后，Apple Vision Pro 出现。苹果把显示、传感、计算和交互装进一台设备，市场反应仍然有限。
中间还有两轮资本热潮。
一轮由 Google Glass、Magic Leap、Facebook 收购 Oculus 推动。另一轮出现在 2021 年，Facebook 改名 Meta，元宇宙迅速成为行业中心词。
讲到这里，朱庆峰用了一个现场很抓人的说法：「空军打法」。
大家先看见一个足够科幻的未来，大厂、资本和初创公司一起往里投钱。钱花下去了，技术也在往前走，消费市场迟迟没有跟上。
军事和汽车提供了另一种路径。
战斗机飞行员很早就在使用 HUD 头盔。飞行员盯住外部目标时，航行、瞄准和锁定信息可以直接出现在眼前，不用低头看仪表。
车载 HUD 沿用了相近的思路，把车速、导航等信息投到前挡风玻璃上。
朱庆峰在分享中提到，2025 年中国汽车 HUD 装机量已经达到数百万台。
飞行员和司机都有明确需求。少低一次头，反应会更快，也更安全。消费级眼镜还需要找到同等分量的理由。
PART 02
多出来的十几克，得换回一个每天都要用的功能
AI 给眼镜行业带来了新一轮热度。
摄像头记录环境，麦克风接收指令，扬声器播放回答，背后再接一个大模型。一副眼镜看起来有了成为个人 AI 助手的条件。
朱庆峰对短期爆发没有那么乐观。
他现场比较了普通眼镜和 AI 眼镜的重量。普通眼镜大约 15 克，很多 AI 眼镜不加近视片已经有 30 多克。配上近视镜片，重量还会增加。
十几克听起来不多，全天压在鼻梁和耳朵上，感受会很明显。
重量之外，还有续航、发热、外观和隐私。消费者愿意接受这些代价，眼镜就得提供一个高频功能。
现在的 AI 助手还没到这个使用频率。
多数人偶尔在手机上问几个问题。掏出手机、解锁、打开应用，并没有带来太多麻烦。为了省下这几个动作，消费者未必愿意全天戴一副更重的眼镜。
朱庆峰判断，AI Agent 的普及会比 AI 眼镜的爆发更早。
如果一个人每天要调用 AI 几十次，频繁到掏手机都嫌麻烦，眼前这个入口才会显出价值。AI 的使用频率决定了用户愿意为眼镜承受多少重量和麻烦。
光学技术同样需要时间。
朱庆峰举例说，目前一些已经进入市场的显示型 AR 眼镜，分辨率大约为 640×480，视场角约 30 度，很多产品仍然采用绿色显示。
彩色显示可以做，成本、功耗和重量也会随之增加。这些指标互相牵制，很难同时拉满。
一台能演示的原型，和一副能全天佩戴的眼镜，中间隔着很长一段距离。
产品要轻，续航要够，外观得接近普通眼镜，还要稳定量产。任何一项没处理好，用户都会很快把它摘下来。
PART 03
一副眼镜，很难吃下整个市场
手机、耳机和手表正在走向标准化。眼镜的生意复杂得多。
脸型、度数、瞳距、镜框、颜色和材质，每个人的选择都不同。近视眼镜还要经过验光和装配，带着很强的定制属性。
朱庆峰提到，全球眼镜市场的出货量很大，单款产品的量通常有限。眼镜厂商面对的是大量款式和组合。
这种产品特征会直接影响 AI 眼镜的市场渗透。
朱庆峰大致分了三个阶段。
第一阶段服务极客和尝鲜用户，年销量达到几万台，说明产品已经找到第一批愿意买单的人。
接下来是早期用户市场，年销量需要上到几十万台。产品到了这一阶段，渠道和用户认知开始形成。
真正进入大众市场，单款产品需要达到百万台级别。
按朱庆峰的观察，国内只有少数产品走到了第二步。大量 AR 眼镜仍停留在展会、发布会和极客圈，普通消费者平时很少遇到。
Meta 的 AI 眼镜是一个特殊案例。
他提到，Meta 的 AI 眼镜已经卖出约 200 万台。这款产品没有显示功能，主要依靠摄像头和扬声器，满足拍摄、听音和语音交互需求。
Meta 先抓住了户外运动和随手拍摄人群。
显示型 AR 眼镜要多处理一组麻烦：镜片、光机、显示、视场角、功耗和重量。两类产品长得相似，开发难度和使用场景差别很大。
朱庆峰因此更看重细分人群。
有人需要提词，有人需要字幕，有人戴着眼镜跑步、骑行，也有人在工业和医疗场景里使用。儿童近视防控和老人助听助视，同样可能长出产品。
这些用户很难被一副眼镜同时满足。
创业公司手里的钱和人都有限，第一款产品必须有所取舍。
PART 04
出海之前，先回答“卖给谁”
国内硬件供应链的反应速度很快。
一个产品只要卖出量，市场信号马上就会出现。白牌厂商跟进，大厂下场，同类产品很快铺满电商平台，价格随之往下走。
朱庆峰认为，早期硬件公司需要认真考虑海外市场。
他在分享中讲到了 Even Realities。这家公司主要做海外市场，用户集中在科技公司 CEO、CTO 等人群。
产品功能很克制。镜片上可以显示提词、语音转文字和消息通知。它没有把手机完整搬到眼前，也没有塞进太多功能。
用户很容易理解这副眼镜的用途。
演讲时看提词，交谈时看字幕，工作中接收简单通知。这些行为本来就存在，眼镜只需要把信息送到用户眼前。
朱庆峰从这个案例里提炼出三点经验。
先把人群切窄。第一款产品集中解决一个问题，用户更容易理解，团队也能把有限资源放在同一个方向上。
出海可以拉开一段竞争距离。国内厂商复制产品形态并不难，进入海外市场还要处理品牌、渠道和交付。即使是大厂，做海外市场也有负担。
产品还得接住已有场景。用户本来就在演讲、开会、跑步和骑行，设备帮他少看几次手机，或者多获得一层信息。这样的改变相对容易接受。
有些团队拿着一项新技术，先做出硬件，再去想用户可以拿它干什么。朱庆峰更习惯反过来找：谁每天都在做这件事？他现在用什么产品？新硬件能帮他少做哪一步？
场景本身太弱，换到海外也不会突然出现需求。
PART 05
做过五款眼镜后，他先选了一个桌面产品
朱庆峰重新创业后，团队做过耳机、五款眼镜原型，也试过台灯形态。
他们一直在找一个具体的问题：哪一群人每天都会遇到同一种麻烦，并且愿意为一件新硬件付钱？
最后，团队先选了学生。
这个选择和朱庆峰自己的生活有关。他有两个孩子，一个读五年级，一个读初二。近视、体态、专注力和屏幕使用，是家里每天都会碰到的事。
孩子用平板学习，头越低，观看距离越近。家长担心视力，又不能把学习设备直接拿走。
屏幕里既有学习内容，也有娱乐和 AI 工具。家长要管内容，还要盯使用时间。孩子用一小时，家长可能就在旁边陪一小时。
睿觉科技做了一台桌面式远像 HUD。
设备把车载 HUD 的光学方案搬到书桌上。平板放在设备下方，孩子抬头看到的，是类似两米外 55 寸屏幕的远像画面。
平板继续运行应用和内容，光学硬件负责改变观看距离。设备固定在桌面上，家长也更容易管理内容和使用时间。
家庭教育场景里的问题很多。健康、硬件、内容和 AI 缠在一起，一个早期团队很难全部接下来。
睿觉科技目前只处理观看方式，把近距离小屏转成远像显示。内容交给现有的平板和应用，屏幕也由用户自行选择，可以搭配安卓平板或 iPad。
团队已经完成小批量 MVP。
朱庆峰提到，产品在 2026 年 5 月的一次展会上开放体验，半天有约 50 位用户试用，6 位不同年龄段的用户预订。目前，团队正在向第一批天使用户交付。
这款产品定价两千多元。光学部分使用相对成熟的车载 HUD 供应链，团队主要在光学硬件部分获得收入。
展会上的体验只能说明用户愿意停下来试一试。产品进入家庭以后，才会遇到真正的问题。
孩子会不会持续使用？家长的监督时间有没有减少？远像显示带来的差异，过一段时间还能不能被感知？
朱庆峰现在等的是这些反馈。
PART 06
AR 可能先以其他形态进入生活
睿觉科技还做过其他形态的功能原型。
桌面产品可以服务长期看屏幕的办公人群。便携 HUD 可以面向中老年用户。帽夹式设备可以用于户外运动，显示信息、拍摄环境，再接入 AI 助手。
眼镜也在产品规划里。
字幕显示可以帮助听力下降的老人，近视防控可以服务儿童，助视功能则带有更强的医疗属性。
朱庆峰做产品的顺序已经发生变化。
过去从光波导出发，他会先想一副眼镜还能增加什么功能。开始做终端之后，他先看人群和场景：谁每天都在遇到同一个问题？现有产品卡在哪里？
把这些问题想清楚，再选眼镜、桌面 HUD、帽夹或其他形态。
AR 眼镜需要重投入。光学、结构、算法、软件和供应链都要配齐，第一款产品出来前就可能消耗大量资金。
创业公司很难长期押注一个尚未爆发的通用形态。从已有场景切入，可以更早见到用户，也能更早知道产品有没有走偏。
PART 07
比 iPhone 时刻更近的，是第一批用户
分享结束时，朱庆峰没有给出一个具体年份。
他谈到过苹果、Meta 和国内厂商的布局，也提到过 2030 年这个行业预测里经常出现的时间点。
一家大厂发布新品，行业还得继续解决重量、功耗、显示和用户需求。AR 眼镜已经经历过几轮热潮，技术向前走，市场可能上去，也可能再下来。
创业公司很难把自己的节奏交给一条无法确定的曲线。
睿觉科技眼下有更具体的事：把小批量产品交到第一批家庭手里，看看孩子怎么用，家长会不会继续买单。
至于 AR 的 iPhone 时刻，还可以再等等。
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